Вообще в разных источниках можно встретить с десяток разных вариаций и гибридных представлений к каскадного подхода. Все они крутятся вокруг известной схемы, варианты которой вы видите выше. Давайте смотреть, чем команда занимается на каждом из этапов. В этом материале разберемся, как работает водопадная модель, и рассмотрим ее плюсы и минусы. Поэтому проект с большой вероятностью (особенно, если в плане было учтено время на издержки) будет сдан в срок, без каких-либо горящих дедлайнов.
Никто не запрещает использовать в команде связку из Waterfall+Kanban+Scrum. Главное, чтобы это работало и приносило нужный результат. Поэтому водопадная модель максимально простая и понятная. Чтобы понять эволюцию классической водопадной методологии, описанной выше, можно изучить PMBOK. Между 3-ей и 4-й версиями есть ряд различий, которые помогут понять путь “каскада«.
Например, построив фундамент для первого дома, команда начинает строить фундамент для второго, а первый дом передает команде, которая строит стены. Так проект идет быстрее, а затраты на команду не увеличиваются. В этом подходе работы разных этапов делают одновременно. Например, если по проекту нужно построить три дома, то их строят сразу, а не один за другим. Это значительно ускоряет выполнение проекта, но и увеличивает бюджет. Чтобы не находить ошибки слишком поздно и адаптировать проект под изменения обстоятельств, каскадной модели добавили несколько элементов гибких подходов.
Команда собирает и анализирует требования к проекту. Проект-менеджер изучает хотелки заказчика, формализует системные требования, потребности аудитории в функционале. Результаты аналитики собирают во входной документации, в которой должно быть описано — что же команда должна выдать по итогу (ледокол, приложение для смартфона или макет сайта).
- Например, построив фундамент для первого дома, команда начинает строить фундамент для второго, а первый дом передает команде, которая строит стены.
- Создается первая, обобщенная версия технического задания.
- За недостаточную гибкость, за громоздкость, за обязательную формализацию управления проектом в ущерб срокам, бюджету и даже качеству.
- За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами.
- Например, в качестве проблемы был обозначен тот факт, что тестирование происходит лишь на последних этапах.
В аджайле изменения приветствуются, потому что никто заранее не продумывает детали — в угоду скращению сроков и бюджетов. «Водопад» же заставляет сначала написать и согласовать требования, хоть в сколько подходов, а уже потом начинать разработку. Так делают, чтобы выпустить продукт с первого раза. Без знания хотя бы одной методологии в проектном управлении делать нечего — все развалится.
Прежде чем начнётся новый этап, нужно завершить предыдущий. Если сравнивать методологии, то Waterfall — это жесткий и заранее известный результат. Agile — гибкость при работе над каждым этапом, направленная на достижение наилучшего результата. А результат зависит от того, насколько эффективно работает команда. На самом деле такой подход применяется не только при разработке программного обеспечения, но и при проектировании в любой другой сфере, от медицины до строительства.
А не достаточный уровень проработки требований несёт за собой увеличение бюджета и сроков проекта, которые довольно сложно оценить. Последовательность процессов, соблюдение сроков, выполнение задач в каскадной модели лучше всего отображает диаграмма Ганта (a Gantt Chart) или горизонтальная гистограмма. По горизонтали — задачи, по вертикали — время, затраченное на их выполнение. На диаграмме можно проследить, какие задачи входят в проект и кто за них отвечает, а также продолжительность каждого этапа. Если что-то не было учтено на этапе проектирования, то переделать на ходу уже ничего не получится. Нужно будет останавливать весь процесс разработки и начинать всё сначала.
Разбираемся в плюсах и минусах Waterfall и говорим о проектах, в которых водопаду до сих пор нет равных. С водопадной моделью вы не сможете откатиться назад и что-то переделать. Тут доступно только движение waterfall модель вперёд до самого конца. Переделка и доработка будут возможны только при следующей итерации – со своими этапами формирования требований, анализа и проектирования, реализацией и далее по схеме.
Когда Можно Использовать Модель Waterfall
Сейчас водопадная модель уже не такая распространённая — её активно вытесняют гибкие подходы. Все беды и недостатки каскадной методологии вытекают из того, что этапы разработки идут последовательно. Начну с того, за что подход критикуют и применяют ограничено. https://deveducation.com/ Недостатком для заказчика можно назвать то, что он сможет увидеть результат только в конце проекта.
Именно он может потребовать специальных программных решений, например, понадобится удобный планировщик задач (лучше в онлайн-формате). Все остальные этапы будут проходить в рамках составленного списка задач. Понимание особенностей работы с такими проектами улучшает книга Сергея Зыкова «Основы проектирования корпоративных систем». Waterfall и Agile — это два кардинально разных подхода к управлению проектами. Kaiten — это платформа для управления проектами, объединяющая лучшие свойства и возможности Agile и Waterfall.
Достоинства И Недостатки Каскадной Модели
В рамках этой модели продукт может быть устаревшем, как только мы его выпустили». Благодаря гибкости платформы Kaiten помогает сочетать лучшее из подходов к управлению проектами, чтобы организовать работу в конкретной команде наиболее удобно и эффективно. Каскадная модель управления проектами остается востребованной там, где важны стабильность, предсказуемость с высокой долей вероятности и минимизация ошибок. Разработчики на основе собранных требований создают детальный план работы.
Главная, в отличие от других методологий, особенность Waterfall — в ней отсутствует какая-либо гибкость. У тех же Agile или Scrum этапы могут идти параллельно, возможны почти любые изменение и возвраты на предыдущие ступени. Например, устанавливаться и тестироваться могут части продукта задолго до того, как начнет вырисовываться общая картина. Заказчик не всегда готов сказать, чего он хочет — не всегда он это знает. На случай большой неопределенности и придумали гибкие методологии.
Вопрос реализации по прежнему пока не затрагивается.
Этап, на котором пишется код, соответствующий документации, разработанной ранее. Классическая модель Waterfall часто подвергается критике за отсутствие гибкости, однако в последние API годы появилась тенденция комбинировать методы. SAFe (Scaled Agile Framework) помогает использовать принципы Agile в крупных организациях, где работают сотни сотрудников. Scrum — один из самых популярных Agile-подходов, основанный на работе спринтами по 1–2 недели. Постоянное взаимодействие с клиентом, возможность корректировки проекта в процессе.